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今天读宋俊德教授博客“关于用现代服务业的建设思路指导原联通CDMA与GSM网的分拆工作的建议”一文，感受颇深， 基于2008年的电信业重组，有很多问题值得我们很好地深思和考虑，尤其是要研究具体应对的策略或者办法，使重组的目标实现最大化，成本支出最小化。此次电信重组至少有以下三个问题需募集各方智慧，寻求科学解决方案：
第一，关于小灵通怎么处理？小灵通已经形成全国的网络但分别由中国电信和中国网通运营，例如中国电信拿到了C网，怎么来处理小灵通？过去提出的对策是基于中国电信和中国网通合并拿TD牌照，可以遵循“光进铜退，小灵通退3G进”的策略，奥运会之后，8个城市退出小灵通，然后其它省级中心城市到地市级中心城市逐步退出，因为小灵通投资巨大，一下退出损失很大。同时，小灵通用户的权益如何保护？这是一个重组以后要具体研究的重大问题。
第二，中国移动现在变成了第二个中国联通，两张网如何发放3 G牌照，这个问题也是需要深入、细致研究的。目前中国移动已经有G网，如果中国移动拿TD牌照，是不是要建立全国的TD网，要建TD网如何处理G网？现在TD网络在八个城市建设，TD网络在实验建设过程中除了中国移动以外，有中国电信在保定，中国网通在青岛也参与了TD实验网建设，未来不排除全国建一张TD网络的可能性。但是，日本2G的教训也需要去研究。同时，目前中国移动品牌的价值是1200亿，中国移动已有的G网投资巨大，且网络覆盖非常好，如何保护近4亿中国移动用户的权益等都需要按照科学的方法进行研究。
第三，中国网通和中国联通合在一起，怎么个合法？第二次电信重组的时候，北方电信和小网通、吉通合并的经验和教训，尤其是教训，需要进行客观、理性的总结与分析，不希望看到中国联通和中国网通在合并过程中，尤其在人事方面有很多的问题，搞得企业不进反退。过去对于电信重组也提出了一些观点或者办法，比方说松散联盟。现代企业管理的发展表明，企业的竞争力有时候不一定要很整齐划一，一个班就是一个班的，一个连就是一个连的，有的时候多一个人少一个人不重要，而是团队的力量最重要，如何把中国联通和中国网通合在一块，发挥团队的力量，真正发挥效益，从而促进企业和市场的发展，这才是最重要的目标。
提出以上问题，跟大家一起来探讨。
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与目前移动的竞争相比,固网的垄断更是急需打破,为什么固网垄断一直没有打破?仔细分析,是因为政府、企事业单位、家庭等等这些固网用户对固话号码的依赖更严重，如果转网，将给固网用户带来很大不便，为了这个不便，即使价钱高、服务不好，这些用户也不得不长期忍受这些固网垄断运营商。中国铁通成立时提出的口号是“给你一个新的选择”，口号很好，但是八年来由于缺乏必要的公正的竞争政策，所以在固网领域无法撼动这些垄断者，有很多人说铁通的固话网覆盖有限，所以影响了其发展，此言差矣！真实的情况是铁通的固网虽然已经接到了政府、企事业单位、高端家庭的门前，虽然优惠的价格和有保障的服务承诺也得到了用户的认可，可就是因为原有电信或网通的固话号码无法实现带号转网到铁通，所以许许多多这样潜在的用户都不得不放弃了。固话带号转网从技术实现上比移动带号转网要容易实现许多，可为什么八年来都没有办法实现，广大固网用户还是不可能实现“新的选择”？除了垄断运营商要继续其垄断地位，强烈反对外，国家和政府没有及时出台固话的带号转网等公平竞争的政策也是主要的原因。用户呼唤打破垄断，用户呼唤尽快实现固话带号转网！！！！